Het doel van de D.S.K.

Het strategisch plan 2026-2030 is het resultaat van de Werkgroep Beleid Diergeneeskundige Studenten Kring (W.B.D.). De W.B.D. bestaat uit leden, bestuursleden en oud-bestuursleden van de D.S.K.

Dit document bouwt voort op de missie en visie uit het strategisch plan 2021-2025. In het strategisch plan wordt de toekomstvisie in grote lijnen uitgezet voor de komende vijf jaar, waardoor continuïteit binnen de vereniging wordt geborgd. Dit plan beschrijft een visie, missies en ambities per thema, maar geen specifieke acties. Deze specifieke acties worden door het D.S.K.-bestuur ingevuld in het jaarlijkse beleidsplan.

Missie

De Diergeneeskundige Studenten Kring (D.S.K.) staat voor saamhorigheid onder de
studenten van de faculteit Diergeneeskunde. De kernwaarden sociale betrokkenheid, inzet,
gezelligheid en het behoud van de verenigingscultuur vormen de basis voor de
studentengemeenschap. Middels deze kernwaarden tracht de vereniging haar leden zich te
laten ontwikkelen tot een completer dierenarts en persoon. Het verenigingsleven omvat de
pijlers extracurriculaire educatie, sociale interacties en professionele ontwikkeling. Met
haar cultuur van gemeenschap streeft de D.S.K. ernaar om langdurige samenwerkingen,
vriendschappen en relaties binnen en buiten het werkveld te faciliteren.

Persoonlijke & professionele ontwikkeling

Om uit te groeien tot een complete en maatschappelijk betrokken dierenarts, is het
essentieel dat studenten zich niet alleen klinisch ontwikkelen, maar ook investeren in hun
persoonlijke en professionele ontwikkeling. De D.S.K. ziet het belang in van zelfontplooiing
en ontwikkeling van haar leden en zet zich in om op een positieve wijze bij te dragen aan deze ontwikkeling. Door onder andere het deelnemen aan commissies, werkgroepen en het
bestuur worden leden gestimuleerd om niet alleen hun professionele vaardigheden, maar
ook hun persoonlijke talenten te ontdekken en te ontwikkelen.

In de praktijk betekent dit dat leden van de D.S.K. vaardigheden ontwikkelen op het gebied
van evenementenorganisatie, publieke relaties, financieel inzicht, het dragen van
verantwoordelijkheid en het ontwikkelen van probleemoplossend vermogen. Deze
vaardigheden kunnen van waarde zijn, zowel op persoonlijk als professioneel vlak, tijdens de
studie en de latere carrière. De D.S.K. streeft ernaar om in de komende vijf jaar een veilige en uitdagende omgeving te blijven creëren waarin studenten de kans krijgen zichzelf te
ontwikkelen tot complete, maatschappelijk betrokken professionals met oog voor
samenwerking en innovatie.

De D.S.K. zal daarnaast blijven investeren in de professionele ontwikkeling van haar leden
door middel van diverse activiteiten en initiatieven. Zo biedt de vereniging haar leden de
kans om zich te oriënteren op hun toekomstige carrière en het werkveld via een jaarlijkse
carrièrebeurs waar studenten in contact komen met professionals en organisaties binnen de
diergeneeskunde. Naast dat de D.S.K. ambieert dit waardevolle evenement te blijven
organiseren en vernieuwen, streeft zij ernaar om nieuwe samenwerkingen aan te gaan met
bedrijven en professionals uit het werkveld. Hierbij staat verbreding centraal. Aan de hand
van lezingen, symposia en masteravonden kunnen leden kennis en ervaringen vergaren en
met experts in gesprek gaan. Deze activiteiten dragen bij aan het uitbreiden van het professionele netwerk en het maken van waardevolle connecties die van groot belang
kunnen zijn in het latere werkende leven van de leden.

Gemeenschap

De D.S.K. beoogt studenten een gevoel van gemeenschap binnen de faculteit
Diergeneeskunde te geven. Zij hebben vanaf de eerste dag een plek waar ze terecht kunnen
om samen te ontspannen, elkaar te helpen en te motiveren. Deze ondersteuning is van
belang gezien diergeneeskunde als een drukke en lange studie wordt ervaren die zowel
mentaal als fysiek veel van haar studenten kan vragen. Een gevoel van gemeenschap kan
dienen als buffer; zo probeert de D.S.K. haar leden weerbaar te houden en het
studentenwelzijn hoog. De vriendschappen die ondertussen gesloten worden, zijn niet alleen tijdens de studententijd van waarde, maar ook daarna. Het veterinaire werkveld is uniek, maar kent ook zijn uitdagingen. Het opbouwen van een netwerk van mede-dierenartsen om te raadplegen voor een luisterend oor, advies of hulp kan een helpende hand bieden. De D.S.K. draagt bij aan het opbouwen van een dergelijk sociaal netwerk voor iedere student. De gemeenschap die de D.S.K. op deze manier heeft opgebouwd is één van de dingen die haar waardevol maakt.

Om het gemeenschapsgevoel te behouden, al dan niet te versterken, streeft de D.S.K. ernaar
om een klimaat te creëren waarbij alle studenten zich welkom voelen en zichzelf kunnen zijn. Toegankelijkheid en sociale veiligheid zijn aspecten die hiervoor uiterst belangrijk zijn. De toegankelijkheid geldt voor zowel de D.S.K.-kamer als de activiteiten die worden
georganiseerd. Tradities en geschiedenis spelen een grote rol binnen de vereniging en
helpen ons om een saamhorigheidsgevoel te creëren. De D.S.K. vindt het belangrijk dat deze
tradities voor iedereen goed voelen en mogen daarom het gevoel van toegankelijkheid niet
in de weg zitten. De D.S.K. wil dat iedereen zich op zijn gemak voelt om altijd binnen te
kunnen lopen tijdens de koffiepauze, naar de weeksluitingsborrel (WSB) te komen en mee te
kunnen doen aan de activiteiten. Hiervoor moeten studenten zich vrij en veilig voelen om
zichzelf te zijn, zonder bang te zijn voor negatieve reacties of gedrag van anderen. Daarom
streeft de D.S.K. naar sociale veiligheid, zoals die in de intentieverklaring van de
studentenorganisaties en de faculteit Diergeneeskunde die jaarlijks wordt ondertekend.

De komende jaren richt de D.S.K. zich op verschillende aandachtspunten om een veilig en
toegankelijk sociaal klimaat te waarborgen. De vereniging wil haar positieve sfeer behouden
door te borgen dat leden respectvol met elkaar omgaan en elkaar kunnen vertrouwen binnen verenigingssferen en activiteiten. Hierbij zijn inclusie en acceptatie, ongeacht achtergrond, mening of identiteit, van uiterst belang. De intentieverklaring is hierbij leidend. De vertrouwenscontactpersonen kunnen een ondersteunende rol bieden. De D.S.K. wil haar
vertrouwenscontactpersonen verder professionaliseren, zodat zij een toegankelijke en
betrouwbare functie binnen de vereniging vervullen, met een onafhankelijke positie ten
opzichte van het bestuur. Verder zal er gekeken worden naar de duurzaamheid van tradities.
Tradities dienen mee te bewegen met de huidige maatschappelijke inzichten, wat kan
betekenen dat aanpassing nodig is. Ledenparticipatie en inspraak vormen een belangrijk
uitgangspunt binnen deze ambitie van de vereniging. Hiermee wil de D.S.K. een verstandige
en vooruitstrevende houding aannemen als het aankomt op het waarborgen van tradities in
combinatie met het bevorderen van de toegankelijkheid, sociale veiligheid en het
gemeenschapsgevoel.

Belangenbehartiging

De D.S.K. draagt een verantwoordelijkheid voor het behartigen van de belangen van haar
leden. Ten eerste heeft de D.S.K. een centrale rol op de faculteit waarin zij haar leden
vertegenwoordigt. Daarnaast heeft de D.S.K. een maatschappelijke rol als
vertegenwoordiger van toekomstige veterinairen tijdens zaken aangaande de vereniging
buiten de faculteit en tijdens (openbare) evenementen. Om deze rol goed in te kunnen vullen dient de vereniging, samen met de faculteit Diergeneeskunde, een correcte weerspiegeling van de belangen van haar leden te zijn en deze actief uit te dragen.

De faculteit Diergeneeskunde heeft kenbaar gemaakt grote veranderingen te zullen
ondergaan tijdens het van kracht zijn van dit Strategisch Plan. Een belangrijke taak voor de
D.S.K. is ervoor te zorgen dat de vereniging en haar leden worden vertegenwoordigd. Hierbij
moeten alle leden zich vertegenwoordigd voelen, ook met een blik op deze toekomstige
veranderingen. Om deze belangen te kunnen behartigen is het nodig dat de D.S.K. goed
overzicht behoudt van wat er speelt onder haar leden. Daarom is het essentieel dat leden
voldoende worden gefaciliteerd in het kunnen uiten van hun mening over en gevoel bij
veterinaire en/of maatschappelijke zaken. De basis hiervan ligt bij de open en actieve
houding van de vereniging richting inbreng vanuit de leden. Van groot belang hierbij zijn de
wandelganggesprekken die het bestuur voert met leden. Daarnaast kan door het gebruik van
onder andere enquêtes en tijdens bijvoorbeeld discussieavonden en ledenvergaderingen
deze open en actieve houding worden gefaciliteerd. De D.S.K. streeft ernaar meer ruimte te
creëren voor open dialoog en betrokkenheid van haar leden bij belangrijke thema’s.

De D.S.K. wil ervoor zorgen dat haar leden hun stem zowel binnen als buiten de faculteit
behouden. Om een belangenbehartigende rol adequaat in te kunnen vullen is het van belang actief betrokken te zijn bij onderwerpen die veterinaire studenten aangaan. Dit geldt ook voor onderwerpen die buiten de faculteit Diergeneeskunde spelen. De D.S.K. dient daarom een actieve houding te hebben om aan tafel te komen bij gesprekken die het belang van veterinaire studenten aangaan.

Positie

De D.S.K. is de grootste en oudste studievereniging van de faculteit Diergeneeskunde en is
opgericht door studenten, voor studenten. Door deze centrale positie op de enige faculteit
Diergeneeskunde in Nederland, is haar reikwijdte groter dan enkel studenten. De D.S.K.
werkt samen met diverse partijen binnen de faculteit en de Universiteit Utrecht. Binnen de
faculteit heeft de D.S.K. een grote rol, met een nauwe samenwerking met het faculteitsbestuur waarin kennisuitwisseling centraal staat. Thema’s als educatie en activiteiten worden regelmatig besproken. Hoewel de zichtbaarheid van de D.S.K. binnen de
Universiteit Utrecht kleiner is, heeft de universiteit wel invloed op het reilen en zeilen van de
D.S.K. Hierbij kan gedacht worden aan beleid rondom bestuursbeurzen en huisvesting. Ook
werkt de D.S.K. samen met een brede vertegenwoordiging van het werkveld, waaronder

overheidsinstanties, onderzoeksinstituten, praktijken, ketens, en de commercie. Hier vervult
de D.S.K. een verbindende rol tussen studenten en het werkveld, wat van belang is voor de
voorbereiding op de beroepspraktijk. Tegelijkertijd hecht het werkveld waarde aan de
zichtbaarheid en naamsbekendheid die deze connectie oplevert. Binnen de unieke studie
Diergeneeskunde, waarin sprake is van een hechte gemeenschap van studenten en
dierenartsen, vervult de D.S.K. een onmisbare en centrale rol.

Faculteit Diergeneeskunde
De D.S.K. streeft ernaar haar rol binnen de faculteit Diergeneeskunde in de komende vijf jaar
verder te versterken. Hierbij wil de D.S.K. meer aandacht geven aan
samenwerkingsverbanden binnen de faculteit en actiever betrokken zijn bij gesprekken over
thema’s die studenten en de D.S.K. direct aangaan. Hierbij staat huisvesting hoog op de
agenda, waarbij de D.S.K. haar waarde wil benadrukken en een passende fysieke positie wil
realiseren. Wat betreft de maatschappelijke positie van de D.S.K. dient de faculteit
Diergeneeskunde als inspiratiebron. Zo volgt de D.S.K. de duurzame koers van de faculteit en
kijkt zij net als bij andere maatschappelijke thema’s in de eerste instantie naar het
standpunt van de faculteit om vervolgens haar eigen positie te bepalen.

Universiteit Utrecht
Wat betreft de positie van de D.S.K. binnen de Universiteit Utrecht streeft de vereniging
ernaar om in de komende vijf jaar haar belang en waarde duidelijker te onderstrepen. In een
tijd waarin universiteitsbreed beleid en maatschappelijke tendens regelmatig veranderen,
wil de D.S.K. een stabiele en zichtbare gesprekspartner zijn bij overwegingen die het
studentenleven, het onderwijs of het facultaire beleid raken. De vereniging zet zich er
daarom voor in om actiever betrokken te worden bij relevante besluitvormingstrajecten en
samenwerkingen met de Universiteit Utrecht, zodat de belangen van veterinaire studenten
op een zorgvuldige en tijdige manier worden behartigd.

Veterinaire werkveld
De D.S.K. streeft ernaar haar rol als vertegenwoordiger van de studenten diergeneeskunde
richting het veterinaire werkveld in de komende vijf jaar verder te versterken. Als grootste
studievereniging van de faculteit Diergeneeskunde en aanspreekpunt voor de veterinaire
studenten, wil de D.S.K. daarnaast de brugfunctie tussen studenten en het werkveld verder
verdiepen. De D.S.K. wil samenwerkingen zoeken die van waarde kunnen zijn voor studenten
om het netwerk van de D.S.K. te onderhouden en uit te breiden. Daarnaast streeft de D.S.K.
ernaar om zichzelf én de studenten zichtbaarder te maken op bestaande evenementen
binnen het werkveld, zodat de verbinding tussen opleiding en praktijk verder wordt
versterkt.

Organisatie

De interne organisatie van de D.S.K. kent een complexe en dynamische structuur waarin
verschillende organen zoals het bestuur, de commissies, de Werkgroep Beleid D.S.K., de
Raad van Advies en de honorair bestuursleden een eigen rol spelen. De samenwerking
tussen deze organen is essentieel voor het functioneren van de vereniging, maar de
onderlinge verwachtingen en verantwoordelijkheden zijn nog niet gekaderd. Hierdoor kan de invulling van rollen en taken per jaar verschillen. Tegelijkertijd groeit binnen de vereniging
de ambitie om ieder jaar nieuwe en vernieuwende activiteiten te organiseren. Hoewel deze
vernieuwing de vereniging vooruit kan helpen, kan het ook leiden tot een onbalans tussen
kwaliteit en kwantiteit. Het streven naar steeds meer activiteiten legt druk op de interne
organisatie: het bestuur krijgt een hogere organisatorische belasting, commissies ervaren
meer druk en actieve leden moeten dit combineren met een intensieve studie en sociaal
leven. Deze samenhang kan de professionaliteit, efficiëntie en welzijn binnen de vereniging
onder druk zetten.

In de komende vijf jaar gaat de D.S.K. werken naar een organisatie waarin rollen en
verantwoordelijkheden duidelijk zijn omschreven en logisch zijn toebedeeld aan de
verschillende organen. Door te focussen op heldere communicatie tussen alle organen,
ontstaat transparantie en wordt efficiëntie in de samenwerking bevorderd.

De D.S.K. staat open voor vernieuwing, maar houdt daarbij scherp voor ogen wat waarde
toevoegt aan het functioneren van de vereniging. Bij het vormgeven van activiteiten kijkt de
D.S.K. kritisch naar hoe deze bijdragen aan de missie van de vereniging, zoals het versterken
van de gemeenschap, ontwikkeling of verbinding met het werkveld. Tegelijkertijd blijft er
ruimte voor activiteiten die primair gericht zijn op sociale cohesie, om bij te dragen aan het
welzijn van studenten. Hierdoor ontstaat ruimte voor vernieuwing zonder de kernwaarden
van de vereniging uit het oog te verliezen.

Dit Strategisch Plan is opgesteld door de Werkgroep Beleid D.S.K. in samenwerking met het
93 en 94 bestuur. Het Strategisch Plan is van kracht vanaf 1 januari 2026 tot en met 31
december 2030. Dit document dient als leidraad voor het bestuur gedurende deze periode,
maar het staat hen vrij om ervan af te wijken waar zij dit nodig achten. Bij vragen over het
Strategisch Plan, mail dsk.bestuur@uu.nl of vraag één van de leden van de Werkgroep Beleid D.S.K.